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怎么样锻炼出一身过硬的管理能力?
说起管理能力,这是一个世界性话题,上至一国之首,下至一个班组的组长,这都是管理者。然而正是由于管理的目标和方法的不同,所以就导致有着截然不同的管理效果。然而如何锻炼出一身过硬的管理能力,则要从以下几个方面去入手。
作为任何一个层级的管理者,在搞清自身的职务职责和目标任务后,就是弄清是如何实现和达到目标了,而要达到目标的方法途径千万种,但最终还是要靠人去实现。而要去实现自己的目标,就得加强对人员的管理 ,也就是说组建自己的团队,而要组建团队就得有科学的管理方法和明确各级的管理职责,而最重要的最难的则属于人员的管理,而要实现人员的管理,则更要弄明白以下几点。
一是要明白管理的真谛是什么。经过国外知名管理科学家的反复验证,管理的真谛就是有能力的让你干,没有能力的教你干,不听话的棍棒伺候。也就说所有的管理都必须建立在成员听话的基础上,倘若成员不听话,那么管理就无从谈起。也就说一个团队的成员最重要的政治素质就是听话,倘若不听话,就是再有能力也要踢你出局。而作为一名管理者,最重要的就是要精细明察,聪明机警,成员之间对内部要讲配合,对外要讲协调,这样整体才能形成一盘棋。
二是要加强岗位实践砺练。在明白了管理的真谛之后,也不等于有了真正的管理能力。而管理能力的提高,还得在实践岗位上不断地加强练习才行。然而管理也并不能那么地死板,而是要灵活多变才行。管理的最终目的,就是管出战斗力,倘若没有了战斗力,那就是最失败的管理。然而在中国这个人情人际人治关系社会里,管理的方法就更得注重灵活性了;而灵活性的方法就是借别人之手来讲来说来管理。而管理虽说有规章有制度,但是在管理的过程当中,还得投其所好地取得上级领导尤其是老板的支持才行,只有这样才能无往而不胜,对于刺头则就要在听话的基础上恩威并济,而对于小人则就是要么忍要么残忍(开除),只有这样才能形成一个整体合力,并驱前进。
三是要注重不断地学习提高。而为了提高管理的质量和效能,就得不断地加强学习,而在中国的职场,管理者只有不断地加强学习,才能提高自身的认知管理能力。而这种学习一是学习提高深入调查和分析解决问题的能力。然而管理无论哪一阶段,都得注重的是投其所好地取得最高领导的支持,在中国的职场,离开了老板的支持,你的管理可能就是逆水行舟,寸步难行。而领导最注重的就是权力的安全点,利益的敏感点,个人的隐私点,而男人最注重的则是面子。而在职场要想生存,就得进圈子,在中国的职场进圈子,你可能会死,但是你不进圈子,你就可能死无葬身之地。还有就是对于自己的敌人则要实施不断地打击,而打击敌人,则要用好三借,一是借助领导,二是借助同盟,三是借助孤立,一是物理距离的孤立,二是人际关系的孤立;只有这样,才你能永久地立于不败之地。
总之一点,在中国的职场,要想长久地生存,就得树立靠素质立身,凭关系进步的思想;另外还得不断地掌握成员的思想动态和关系发展变化,做到凡事预则立,不预则废,只有这样,你才能成为真正的职场达人。
从业十余载,跨界机关、企业,当过小兵,也混迹领导岗位。不敢轻言管理水平,择几点关于管理实践的心得,以作交流共勉:
1、实战,要经历风雨。
对大部分人而言,管理能力不是天生的,要在事上磨,要相信时间的力量,到听得见炮火声的地方去,在不断的管理实战中去提升管理能力。但凡从基层岗位一路砍杀上来的领导,可能有缺点,但一般都有过硬的管理水平,治得了事,驭得了人。
2、复盘,总结经验。
管理学有科学的理论和方法,德鲁克、彼得圣吉就是这样的一些***。但管理实践往往没有固定的章法,不一定每次的管理都是最优的行为选择,经常对自己的管理决策进行复盘,有利于管理水平和管理能力的提升;建议养成写工作日志或每天反思的习惯,有最直接的效果。
3、学习,持续提升。
通过管理实践积累管理经验,能促进管理能力的提升。但不能忽视学习的作用,实践和经验中的瓶颈往往需要通过理论学习来突破和提升。稻盛和夫说过:管理者“要付出不亚于任何人的努力”,要持续学习、提升。
4、格局,站得高才能看得远。
一般业务人员关注业务流程和标准,管理者要看得更大。要看到全局,站在全局的角度去看待问题、思考问题,这样的管理行为才不会短视,才能更好地促进组织绩效。哪怕只是基层的管理者,也要做到“身在兵位 胸为帅谋”。
我的回答:
1.不断学习业务知识,使自己成为内行甚至行业专家;
2.要掌握现代管理知识。建立健全一系列管理规章制度,通过计划、组织、协调、控制和决策活动来实现预定目标;
3.建设好你的团队。要知人善用,充分发挥和调动你的下属工作积极性,在工作中培养他们,使他们逐步成长起来,成为你的左膀右臂,得力干将;
4.在实践中,通过不断总结完善,你的管理水平一定会不断提高。请看视频:
想要锻炼出一身过硬的管理能力,那首先就要搞清楚管理的概念,下面我来说一下什么是管理,我们先来看一个定义:
管理就是管理者或管理机构,在一定范围内,通过***、组织、领导、控制等职能,对组织所拥有的***(包括人、财、物、信息等)进行合理配置和有限使用,以实现组织预定目标的过程。
小结:可以看到,我们通常所说的管理是包括四个方面,那么想要提升我们的管理能力,就要从这四个方面入手,有针对性的来提高这四方面的能力。
***是指管理者事先对未来应***取的行动所作的谋划和安排,它具有以下特性:
按照***完成的时间可以分为:长期***、中期***、短期***。
按照***的广度可以分为:战略性***、战术性***和作业***。
那我们应当如何制定***呢?
首先,确定目标,认清现在,研究过去,预测并确定***的前提条件,制定预算,根据预算使我们的***实现数字化,可管理化。
其次,要让长期***、中期***、短期***有机的结合起来,保证***能根据环境的变化而不断的优化、调整。
什么是组织?静态的来看,组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利、责任制度而构成的人的***。动态的来看,组织是指为有效实现活动或系统的目标,建立组织结构,配备人员,是组织协调运行的一系列活动。
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